慶陽網(wǎng)訊 （通訊員 談靈濤）近年來，慶陽公路應急保障與路網(wǎng)監(jiān)測中心全面深化“兩個鞏固”（鞏固高質量應急發(fā)展態(tài)勢、鞏固安全生產(chǎn)防線），突出“三個提升”（提升路網(wǎng)監(jiān)測預警能力、提升應急保障能力、提升創(chuàng)新發(fā)展動能），結合全市國省干線公路路況和應急保障工作實際，多舉措推動公路應急管理能力全面提升。

筑牢“六道防線”。完善應急管理機制，構建“分工明確、協(xié)同高效”的應急組織架構；強化應急演練與培訓，通過活動打造一專多能復合型應急人才；加強應急物資與裝備管理，重點做好慶陽交通物資儲備倉庫“十五五”立項工作；提升應急值班值守水平；加強應急保障人員管理，對未及時到崗或脫崗的同志進行嚴肅問責；強化應急文化培育。

打好“六張底牌”。建設“智慧路網(wǎng)”，打造“智慧路網(wǎng)監(jiān)測一張圖”平臺；持續(xù)推進信息化建設，對現(xiàn)有監(jiān)測設備繼續(xù)進行升級；加強網(wǎng)絡安全保障，落實網(wǎng)絡安全防護措施；提升監(jiān)測預警能力，推進構建全域感知體系，推進深化多源數(shù)據(jù)融合應用；深化數(shù)據(jù)分析應用，積極推進公路應急管理向“智慧韌性”轉型；強化對路網(wǎng)分中心的管理。

做好“六項工作”。扎實推進政務管理、財務管理、依法行政、績效考核、合同管理、檔案管理等方面工作，夯實基礎管理，形成“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主、高效運轉”的應急管理體系，切實提升工作執(zhí)行和落實力度。

實施“六大行動”。聚焦安全生產(chǎn)責任制落實、平安單位建設、平安公路建設、安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓、隱患排查治理等內容，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線，確保公路安全暢通，提升應急服務水平。

采取“六大措施”。推行廉潔文化建設、志愿服務活動、典型引領、文明創(chuàng)建、“勞模工作室”創(chuàng)新、“金秋助學”等激勵措施，全力改善職工生產(chǎn)生活水平，強化全體干部職工對公路應急人員身份的認同感。